Hvad er fordelene og ulemperne ved forandring-orienteret ledelse?

April 30

Hvad er fordelene og ulemperne ved forandring-orienteret ledelse?


Change-orienteret ledelse er fleksibel og klar til at foretage justeringer, der kaldes for --- hvad enten det er med medarbejdere, chefer, kriser eller nye markedets efterspørgsel. Men alt for mange ændringer på én gang, uden hensyn til en virksomheds mål, kan være en ulempe. Ledere bør være fleksible, men foretage ændringer kun med meget tanke for konsekvenserne disse ændringer vil have på gruppen.

Definition

Du har måske bemærket, at visse selskaber eller grupper synes at være på forkant i de tjenester og produkter, de tilbyder, eller de aktiviteter, som de deltager. Chancerne er, disse grupper ledes af forandring-orienteret ledelse. En leder, der er forandring-orienteret er en, der ikke er indstillet på hans veje; stedet, udfordrer han status quo, undersøge hvilke nye mål gruppen kan forsøge at nå og kommer op med innovative måder at nå disse mål. En ændring-orienteret leder er også en, der er klar til at tilpasse koncernens måde at gøre tingene på et givet tidspunkt, som reaktion på markedets efterspørgsel, medarbejdernes svar, eller en nødsituation eller krisesituation.

Fordele

Der er mange fordele ved at ændre-orienteret ledelse. En gruppe ledet af en fleksibel leder gør godt med krisestyring. Om en naturkatastrofe indtræffer, eller der er uventede vold på arbejdspladsen, en ændring-orienteret leder reagerer på de uventede hændelser i trin, og implementerer de nødvendige foranstaltninger for at håndtere krisen. En anden fordel ved skift-orienteret ledelse er, at disse ledere reagerer godt på værdifulde input fra medarbejdere eller medlemmer af en gruppe. Hvis ansatte eller medlemmer af en gruppe se et område, hvor ændring ville fremme deres produktivitet, en ændring-orienteret leder er klar til at prøve en ny måde at gøre tingene. Endelig skift-orienteret ledelse er altid klar til at justere fokus at opfylde nye krav, som for et nyt produkt eller service.

Ulemper

Når ledere gør hyppige ændringer i politik og praksis, kan medarbejderne få forvirret. Hvis der ikke er hyppig afklaring af nye mål og måder at gøre tingene, kan medlemmer af gruppen bliver frustrerede og desillusionerede af for mange ændringer. Også fordi en gruppes mål ofte er indbyrdes forbundne, at beslutningen om at foretage en ændring i et område for at forbedre chancerne for at møde en bestemt mål kunne hindre opfyldelsen af ​​endnu et mål. At være change-orienterede krav om, at en leder være godt tunet ind på alle målene for hendes selskab, så hun kan være klogt om ændringer og forstå deres betydning før dem.

Anvendelse

Som leder er det vigtigt at være forandringsorienteret. Samfundsmæssige ændringer, præferencer medlemmer af gruppen, og nye oplysninger baseret på øget viden alle kræve, at en god leder skal være villig til at lære og til at ændre. Samtidig bør en god leder sørge for, at gruppen holder i takt med forandringer, så de ikke bliver overvældet af de ændringer, der finder sted. Han skal sikre, at de ændringer, der gøres ikke undergraver nogen af ​​koncernens vigtigste mål.


relaterede artikler